其實中央廚房和生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理一樣；

我個人觀點注重以下幾點：

1. PMC 和 現(xiàn)場 批量產(chǎn)品的安結(jié)；  有合理的生產(chǎn)計劃和現(xiàn)場調(diào)度；總讓你的生產(chǎn)線非常流暢；

2.  現(xiàn)場的人員調(diào)度，這個是很重要的；一定要注意幾個點的管理

（1） 來料要有來料組；這個要與PMC小組密切配合；并且由現(xiàn)場質(zhì)檢人員進(jìn)行來料品質(zhì)確認(rèn)；
（2） 加工組；以組為單位的加工組的加工任務(wù)的對接，還有就是加工后的入庫對接；任務(wù)與入庫建議專人負(fù)責(zé)；最好有兩個人負(fù)責(zé)，這樣有助于你責(zé)任劃分和生產(chǎn)計劃的安排；入庫前經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢人員進(jìn)行確認(rèn)簽字；
（3） 現(xiàn)場的歸零管理； 加工組人員負(fù)責(zé)原料和產(chǎn)品的歸零工作；杜絕產(chǎn)品浪費，有組于節(jié)約；保證產(chǎn)品的得率
（4） 標(biāo)識管理及看板管理，來料及任務(wù)下達(dá)，都采用看板管理和標(biāo)識管理； 有助于信息的集中處理；
（5） 生熟加工分區(qū)； 生熟產(chǎn)品加工一定要分區(qū)
（6）生料加工區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 與 熟食加工區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有明顯區(qū)別；生區(qū)側(cè)重于感觀與衛(wèi)生的管理； 熟區(qū)則需要全面的質(zhì)量管理，特別是加工工藝參數(shù)的管理；
（7） 現(xiàn)場的定位定置管理；有效的物品擺放及存放；有助于現(xiàn)場的工作效率提高
（8） 能機械處理的， 盡可能機械處理，一有利于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，二有利于產(chǎn)品的質(zhì)量保證；
暫時想到的只有這么多；歡迎繼續(xù)探討